Vajalikud vestlused
Selle kalibreerimine, kuidas ta esineb kõrgema juhtkonna ja valdkondadeülestes ruumides
usaldusväärsus 78%Alustuslause: “Tahan jagada üht tähelepanekut, mille üle tasub minu arvates otse rääkida. Mõnes valdkondadeüleses ja kõrgema tasandi huvirühmadega suhtluses, kus olen sind näinud, on sinu operatiivteadmiste sügavus selge, kuid ma pole kindel, kas strateegiline raamistus alati esimesena esile tuleb.”
Soovitud tulemus: Jordan mõistab, millist konkreetset käitumismuutust temalt oodatakse (juhtida ärimõju ja strateegilise kavatsusega enne operatiivseid üksikasju) ning võtab kohustuse rakendada seda praktikat järgmises kahes-kolmes asjakohases suhtluses.
Isikliku kriitilise vaate eristamine tema organisatsioonilisest rollist
usaldusväärsus 76%Alustuslause: “Tahan rääkida millestki, mida ma tegelikult näen sinu analüütilise tugevuse märgina, kuid mida peame koos juhtima. Kui ülevalt tulevad otsused, mille suhtes sul on kahtlusi, siis soovin, et tooksid need kahtlused minu juurde; see on õiguspärane ja väärtuslik vestlus.”
Soovitud tulemus: Jordan eristab ülespoole suunatud kommunikatsiooni (kahtluste jagamine sinuga) allapoole suunatud kommunikatsioonist (ülalt tulevate otsuste edastamine) ning võtab kohustuse anda oma meeskonnale põhjendused, mida nad elluviimiseks vajavad.
Struktureeritud arengurütmi loomine tema meeskonnale
usaldusväärsus 85%Alustuslause: “Oled selle juba ise välja toonud ja ma tahan tagada, et muudame selle millekski konkreetseks, mitte pelgalt kavatsuseks. Sooviksin, et lepiksime kokku konkreetse kohustuse: selle poolaasta lõpuks on igal sinu meeskonna liikmel olnud vähemalt üks struktureeritud arenguvestlus dokumenteeritud fookusvaldkonnaga.”
Soovitud tulemus: Paigas on konkreetne ja tähtajaline kohustus. Jordanil on arenguvestluse jaoks lihtne vorm ning selge ootus, et sina jälgid edenemist, mitte vestluste sisu, vaid seda, milles kokku lepiti ja mida ellu viiakse.