Las decisiones sobre personas que más importan.Basadas en evidencias, no en opiniones.
A lo largo de todo el ciclo de vida del empleado, no solo una vez al año.
Pulse360 recopila las observaciones de quienes trabajan y colaboran con la persona evaluada, las estructura según tus criterios y las transforma en conclusiones revisadas y acciones claras para la persona, su responsable y RRHH. La decisión final sigue siendo tuya.
- Observaciones
- Evidencias estructuradas
- Conclusiones revisadas
- Acciones claras
- 7 casos de uso concretos
- ≈10 horas de trabajo de RRHH recuperadas por persona
- Resultados revisados por RRHH
Elige la decisión que necesitas tomar.
Descubre quién participa, con qué criterios se evalúa y qué recibe cada destinatario.
Rendir bien hoy ≠ estar preparado para el siguiente rol.
Autoevaluación · Responsable · Compañeros · Equipo
Los comportamientos que se esperan en el nivel siguiente
- La persona
- Qué reforzar para el siguiente rol.
- Responsable
- Si el paso es viable y qué apoyo necesitaría.
- RRHH
- Un criterio común sobre preparación para el rol y sucesión.
Pulse360 analiza · RRHH revisa · Tú decides
El feedback 360° funciona. Lo que no escala es el modelo de gestión manual.
Hay tres factores que limitan su adopción: el tiempo, la capacidad de análisis y el coste.
Diseñar el cuestionario, enviar recordatorios y preparar el informe alargan el proceso. Cuando llega el momento de actuar, el contexto ya puede haber cambiado.
Cada informe exige comparar cuidadosamente valoraciones, comentarios y patrones. A partir de ese volumen, los analistas que entrevistamos tenían dificultades para mantener una calidad homogénea.
Externalizar el proceso puede funcionar bien, pero cada nuevo ciclo aumenta los costes, los tiempos de espera y la dependencia del proveedor.
Basado en entrevistas con 11 responsables de talento de 8 organizaciones.
Pulse360 reduce tiempos y costes sin renunciar a calidad ni control: la IA se ocupa de la parte más laboriosa del análisis, RRHH la revisa y mantiene la última palabra.
¿Qué decisión sobre personas tienes ahora sobre la mesa?
Muchas empresas utilizan el feedback 360° casi exclusivamente para el desarrollo anual. Pulse360 lo convierte en una base de evidencias para siete decisiones recurrentes de RRHH, adaptando participantes, criterios y resultados a cada caso.
Una sesión de calibración, la valoración del responsable y una decisión basada en gran parte en impresiones.
Autoevaluación · Responsable · Compañeros · Equipo
Evaluado según: Los comportamientos que se esperan en el nivel siguiente
Qué reforzar para el siguiente rol.
Si el paso es viable y qué apoyo necesitaría.
Un criterio común sobre preparación para el rol y sucesión.
Los efectos atribuibles a cada evaluador explicaron más de la mitad de la varianza en las valoraciones de desempeño: un 62 % en uno de los conjuntos de datos.
La impresión de su superior a los seis meses. Al equipo nunca se le pregunta.
Autoevaluación · Su equipo (3+) · Responsable opcional
Evaluado según: Las conductas esperadas durante los primeros meses al frente de un equipo
Cómo está viviendo el equipo su liderazgo y qué puede empezar a hacer desde ahora.
Una síntesis breve, centrada en el acompañamiento y el coaching.
Cómo está evolucionando en su primer periodo como responsable de equipo.
Más de un tercio de los líderes describe la transición a un puesto de liderazgo como muy exigente o estresante.
Una etiqueta en la matriz de talento, sin un verdadero plan de desarrollo.
Autoevaluación · Responsable · Compañeros · Equipo
Evaluado según: Los dos o tres comportamientos que marcarían la diferencia
Su punto de partida, el comportamiento que debe desarrollar y el siguiente paso.
Pautas de coaching listas para el próximo one-to-one.
Dónde concentrar el presupuesto de desarrollo para generar más impacto.
El talento de alto potencial tiene 3,7 veces más probabilidades de plantearse dejar la empresa cuando sus responsables no ofrecen regularmente oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Si a su responsable le parece que ha ido bien.
Autoevaluación · Responsable · 3+ compañeros que han trabajado con esa persona
Evaluado según: Las expectativas definidas para el puesto durante la contratación
Qué se ha observado y qué necesita mejorar para cerrar las brechas detectadas.
Si debe confirmarse la incorporación y con qué fundamento.
Un registro de los criterios utilizados y de las evidencias recogidas.
Los métodos de selección más habituales predicen el desempeño futuro de forma imperfecta, y las estimaciones de validez anteriores solían estar sobrevaloradas.
Se anuncia la nueva estructura y solo después se descubre quién estaba preparado para liderar el cambio.
Autoevaluación · Responsable · Compañeros · Equipo, para cada responsable implicado
Evaluado según: Los comportamientos necesarios para liderar en contextos de ambigüedad
En qué ya es fuerte y dónde necesita apoyo.
Qué trabajar con esa persona antes de poner en marcha el cambio.
Los mismos criterios aplicados a cada responsable.
Menos de una cuarta parte de los rediseños organizativos sale adelante. El 44 % se queda por el camino una vez iniciado y un tercio no alcanza sus objetivos ni mejora el desempeño tras la implantación.
La evaluación del año pasado, escrita sobre un puesto que ya no existe.
Autoevaluación · Nuevo responsable · Nuevos compañeros · Equipo
Evaluado según: Lo que se espera del puesto que ocupa ahora
Cómo está funcionando en el nuevo puesto, según las nuevas expectativas.
Una base actual para construir el equipo, no evaluaciones heredadas.
Una evaluación de cada persona alineada con el puesto que ocupa hoy.
Solo el 42 % de las organizaciones afirma que su arquitectura de puestos responde plenamente a las necesidades del negocio. Solo el 12 % evalúa su eficacia de forma continua.
Una conversación difícil sin un registro compartido de lo que se esperaba.
Autoevaluación y responsable, mediante feedback 180°. Los compañeros no participan.
Evaluado según: Las expectativas observables del puesto
Exactamente qué se le pide y para cuándo.
Comportamientos concretos que revisar y valorar en el tiempo.
Qué se observó y frente a qué estándar.
Diseñado para apoyar una mejora real, no para justificar una decisión ya tomada. Expectativas observables. Decisión humana.
Investigación externa sobre el contexto de estas decisiones. Las cifras de Pulse360 proceden de nuestros programas piloto.
Un mismo estándar de evidencia. Cuatro beneficios prácticos.
Incorpora perspectivas relevantes y criterios explícitos de la organización en decisiones importantes sobre personas.
Da soporte a más personas sin aumentar en la misma proporción la carga administrativa o el gasto externo.
Ofrece a la persona, al responsable y a RRHH la información y los próximos pasos que cada uno necesita.
Pulse360 estructura y analiza las evidencias. RRHH revisa los resultados y sigue siendo responsable de la decisión.
Pulse360 cambia el modelo operativo.
Seis pasos, un proceso controlado. Pulse360 automatiza la parte más laboriosa; RRHH revisa todo lo que requiere criterio profesional.
Selecciona un paso para verlo.
Lleva la conversación
Conclusiones y próximos pasos adaptados a cada destinatario, no un informe estático.
El resultado
Una base de evidencias. Cuatro perspectivas. Acciones claras.
Pulse360 convierte valoraciones, comentarios y patrones en una base de evidencias revisada y en perspectivas adaptadas para la persona, su responsable y RRHH. Cada una muestra lo que ese destinatario necesita entender y hacer a continuación.
La solidez de la evidencia indica cuánto feedback coherente y específico respalda una conclusión, no el grado de certeza de esa conclusión. Pulse360 apoya las decisiones; las toman las personas.
Resultados más útiles y unas 10 horas de trabajo de RRHH recuperadas por persona.
¿Cuánto tiempo puede ahorrar tu equipo de RRHH?
Indica cuántas personas esperas acompañar mediante los casos de uso de Pulse360. En los procesos analizados con organizaciones colaboradoras, el trabajo de RRHH se redujo de unas 12 a aproximadamente 2 horas por persona.
Supuestos basados en pilotos
El tiempo que RRHH ahorra
Los resultados reales dependen del diseño del programa y del proceso actual del cliente.
Programa piloto
Prueba Pulse360 con una decisión real sobre personas.
Elige una de las siete decisiones. Lo configuramos con tu marco, lo probamos con un grupo definido y revisamos juntos los resultados.
Más de 80 conversaciones con responsables de RRHH y tecnología de toda Europa contribuyeron a orientar el producto. Las estimaciones operativas de reducción de 12 a 2 horas proceden de entrevistas y análisis de procesos con 11 responsables de talento de 8 organizaciones.
- 1
Elegir la decisión
Acordamos qué decisión debe apoyar el piloto y cómo sería un buen resultado para tu organización.
- 2
Configurar el marco y los participantes
Configuramos el marco de competencias, el cuestionario y las personas que deben aportar feedback.
- 3
Probar el caso
2–8 semanasLo pruebas con personas reales de tu organización.
- 4
Revisar las evidencias y los resultados
Revisamos qué ha funcionado, qué debe mejorar y cómo continuar.
No cobramos licencia durante el piloto. Tú aportas un caso de uso real, un pequeño equipo de proyecto y feedback estructurado. Empezamos con una llamada exploratoria para comprobar si tiene sentido avanzar.
Porque los datos son sensibles
Seguridad, privacidad y control humano
Aplicación y base de datos alojadas en la UE
- La responsabilidad de cada decisión sigue siendo de las personas.
- RRHH revisa los resultados asistidos por IA antes de utilizarlos.
- Los datos de cada cliente están aislados de los del resto.
- El contexto de la empresa se utiliza únicamente para ese cliente.
- El proveedor del modelo, la región de procesamiento y los plazos de conservación se documentan antes de la puesta en marcha.
Hablemos de una decisión real sobre personas.
En 30 minutos definimos cómo configurarla con tus criterios, a quién involucrar y qué resultado necesitarías. No una demo genérica.
Qué obtienes:
Definimos una decisión real sobre personas
Definimos quién participa, qué criterios usar y qué resultados necesitas
Descubrimos cómo funcionaría Pulse360 con tu modelo de evaluación
Acordamos un siguiente paso concreto
¿Prefieres escribirnos por correo? ···
Pulse360 es el primer producto disponible de Pulse Suite. Utiliza el mismo contexto compartido de cada cliente y la misma arquitectura de producto que se ampliarán al resto de la suite.